職場分享-生意最好愈做愈大
很快就農曆新年了,也許你也會祝做生意的朋友“生意愈做愈大”為慶年的祝福。在我的職場生涯中,曾經遇到一位老闆說:“生意不要做得大,夠就可以了”,他覺得生意做得大,不能一切親力親為,不能保証公司管理得最好,產品也是最好的。
亞洲人就一般覺得生意得大,就可以有前途。其實,特別在這個智識型經濟中,大公司不代表賺大錢的,細公司也可以是會“生金蛋的雞”。所以我覺得以上提及那位老闆的生意哲學非常值得意考。細公司,人員與管理層的關係是直接的,可以比較多互動,確保工作工氣是最好的,而且在這般大小公司,管理層可能可以走到最前線,更可以對出品有最直接的影響。
也許,有朋友說生意大了,就分一些部門出來就可以容易。建立部門真是亞洲機構或公司中最流行的文化。我又一個100%虛構的比喻給大家感受一點,就是可以本來已經有一個品質控制部確保出品的品質,之後再可以成立一個精品確保小組來保證出品是精品的。部門很多時只會愈生愈多的。這種架構一定 效率不佳。再者,“人多就一定多事煩”,這個定律是與牛頓三大定律同級的。那麼就大數都花盡精神去處理人事問題。
還有,我也曾創業,同時會猜到那位老闆的心意。生意大了,員人多了,顧客多人,公司就好像有了自己的生命,有了自己的方向。作為創辦人要維持公司原來的使命與價值,就會很難的。
你又有何想法呢?真的,生意做大了不是一件好事?