職場分享-生意最好愈做愈大

很快就農曆新年了，也許你也會祝做生意的朋友“生意愈做愈大”為慶年的祝福。在我的職場生涯中，曾經遇到一位老闆說：“生意不要做得大，夠就可以了”，他覺得生意做得大，不能一切親力親為，不能保証公司管理得最好，產品也是最好的。
亞洲人就一般覺得生意得大，就可以有前途。其實，特別在這個智識型經濟中，大公司不代表賺大錢的，細公司也可以是會“生金蛋的雞”。所以我覺得以上提及那位老闆的生意哲學非常值得意考。細公司，人員與管理層的關係是直接的，可以比較多互動，確保工作工氣是最好的，而且在這般大小公司，管理層可能可以走到最前線，更可以對出品有最直接的影響。
也許，有朋友說生意大了，就分一些部門出來就可以容易。建立部門真是亞洲機構或公司中最流行的文化。我又一個100%虛構的比喻給大家感受一點，就是可以本來已經有一個品質控制部確保出品的品質，之後再可以成立一個精品確保小組來保證出品是精品的。部門很多時只會愈生愈多的。這種架構一定 效率不佳。再者，“人多就一定多事煩”，這個定律是與牛頓三大定律同級的。那麼就大數都花盡精神去處理人事問題。
還有，我也曾創業，同時會猜到那位老闆的心意。生意大了，員人多了，顧客多人，公司就好像有了自己的生命，有了自己的方向。作為創辦人要維持公司原來的使命與價值，就會很難的。
你又有何想法呢？真的，生意做大了不是一件好事？