職場分享-收講合拼

近年，737-MAX 8,9事件。有很多人都認為波音與麥道合拼後，波音本來的程工師精神被麥道的盈利為主精英精神吃掉了。就是少了工程師對飛機品質的那份執著，737-MAX 8,9才會出事。

其實，一般收購合拼都是想發揮“1+1=3”，大家可以互相補足從而產生新的價值，正常情況下，都不想任何一方取代另一方。要兩不同團隊融合一起不是容易的。曾經有朋友想得幾簡單，告訴他們現在已經是同一個老闆了，團結一起是所有員工的本質。然後，再將大家的辦公室搬在一起，舉辦多一些多元化的聯誼活動，使他們多些交流，自然就會重新開始，成了一個新團隊。太天真了，如果你有遠親，因某些原因要與你同住，你都只是與對方吃了幾次飯，就會是對方融合地同住，最多又是“面和心不和”。

我覺得先需要雙方的文化，如果一班誓要吃飯，一班誓要吃麵。你想安排一頓團隊晚餐都很難，如果吃飯，就一班人不喜歡，如果吃麵，就另一班不高興。如果吃排，就大家都不快。這樣就不如，大家好保持距離，管理最好相對獨立一些，至於，大家的距離有多少，管理應該有多獨立，這分寸真是一門藝術，我就沒有本事去訂的。

就算，大家文化相近，都要願意平等相待，不要任何一方，我們團隊就曾做各國的項目，有世界經驗，見多識講，就看不起對方。真的與夫妻相處是一個道理的。

收購合拼要發揮出“1+1=3”的效果真是高深的藝術。