職場分享-機構或團體文化

有朋友，甚至一些網上的KOL都相信機構或團體文化，是由一些什麼年題，校訓，使命宣言來制定的。當然，這樣由上而下，都可以的，我個人覺得非常有難度。當然曾經有朋友卻覺得這些不是難成的事，不過，朋友的前設是有些超自然能力的設定，那麼就不在本討論範圍中。
我就舉一些設例，注意，這個真是假設出，100%虛構的。假設有一間咖啡師訓練學校，那裡的校訓及老師都是崇尚咖啡文化，不過，大部分學生不喜歡咖啡，反而喜歡飲奶茶。如果你受老師感化愛上咖啡，還是與坐你左右的同學講奶茶有多美味。如果是我，當然是後者，甚至會約同學放學後一起去飲奶茶。當然，也許我一直在那裡上學，可能我想當咖啡師需要那裡名著學校的畢業證書，或是有好友在那裡，上課也是樂趣。之前，也有KOL 說年題，校訓，使命宣言會吸引同樣文化價值的人士來加，從而可以帶起其中的文化。又用那設例，如果你是一個熱愛咖啡文化的人，你被那崇尚咖啡文化的校訓吸引去讀那校。但當你上學時你就發現，身邊所有的同學到時在談奶茶，你一定覺得非常不對勁的。我相信你上了一，兩次課，你想退學的。
其實，我覺得由下而上的，將機構或團體中成員的共同價值，歸納成使命宣言，來清晰地表明其文化來得更實在。
又要這個設例，如果所有同學都是酷愛咖啡，上課時自然流出對咖啡的熱情，如果你是老師，就算不會被打動，都盡力表露對咖啡是有好喜的。
我不是什麼專家，只是嘗試總結這些年，不同公司工作，不同機構幫手的經驗來說說機構文化。